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问题分析与解决技巧
来源:台州人人学苑   编辑:台州人人学苑   浏览:3279次   
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在企业组织与个人的发展阶段,每个人都会面临许多的目标与使命,每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战,但响应的方式却是因人而异;有人是无计可施,坐困愁城;有人则能运用创意,化险为夷。不论是组织或是个人在面对难题时,常会因可能产生痛苦而想逃避,或是故意视而不见、借故拖延,耽误了解决的最佳时机。遇到难题若不立即解决,往往只会使?#24405;?#21464;得更棘手、更复杂。组织与个人要能有成就与发展,具备问题分析与解决以及创新思考的能力,才是成功的关键因素。


适用人群:中高层管理人员


课程收益
●提供整体性问题分析方式与解决架构;
●建立企业主管面对问题时的正确态度
●指导企业主管问题分析的有效技巧,提高决策质量;
●运?#27599;?#23398;的对?#30830;ㄕ页?#26368;可能的原因与机会,然后在事实基础上审核可能的原因,避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间。


讲师: 曾子熙
中国著名思维训练导师,职业化实战管理专家,澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。北京大学总裁班客座教授,清华大学高管研修班讲师。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。
主要专长与经验:在互联网思维企业转?#20572;?#24605;维训练,培训体系构建;领导力与人才培养模式建设;行动学习项目规划与执?#26657;?#20154;才接班工程教练技术与辅导体系?#25442;?#20110;价值链的人力?#35797;?#20307;系;素质模型构建;企业文化塑造,创新的方法与创新策略的制定,市场策略制定,战略与执行等均有丰富的实战经验。


授课经验
富士康科技集团(深圳,杭州,太原,烟台,晋城)、恩斯迈电子(深圳)有限公司、正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技(深圳)有限公司、普诚科技(深圳)有限公司、鑫茂科技(深圳)有限公司、德爱电子(深圳)有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司,飞煌德商科技(深圳)有限公司、万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司、南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司、工商银?#26657;?#27993;商银?#26657;?#19990;纪证券、中信证券(洛阳),中国平安集团财产保?#23637;?#20221;有限公司、天津恒安标准人险等。


授课风格
授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充?#30005;?#23494;,思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
以行动学习模式,启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例研讨、?#24039;?#25198;演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、?#23548;?#24635;结;及时反思、心灵感触、付诸行动。


课程大纲
第一单元?#22909;?#23545;问题的心理建设

一、 问题使主管的存在变得有价值

? 处理问题的基本原则

? 处理问题的基本动作

? 处理问题的基本要领

二、 最坏的心理准备

? 问题是进步的福音

? 就业竞争力=解决问题的能力

三、 问题处理的三大难题:

? 责任不明

? 状况不明

? 缺乏技术

四、 失败的问题解决归因

? 未明确定义问题,就妄下解决方案

? 未分析现状,就凭经验下解决方案

? 缺乏总体思考

? 未明确订立改善的目标与解决对策

? 对于决策之执行成果未做追踪确认


第二单元?#21512;?#32479;?#36816;?#32500;方式的运用

一、 ?#35009;?#26159;系统思维?

? 学习型组织建设

? 无处不在的“系?#22330;?/span>

? 从“思考系?#22330;?#21040;“系统思考”

? 系统思维是一种高级的复?#26377;运?#32500;方式

二、 系统思维的8大法则

? 整体法则

? 大?#22336;?#21017;

? 长远法则

? 要素法则

? 联系法则

? 结构法则

? 系统法则

三、 系统思维

? 系统思维的渊源

? 系统思维基模

? 系统思维工具

? 系统思维在问题分析解决中的重要性

 
第三单元:问题意识与问题发现

一、 何谓问题

二、 问题解决的要素

三、 问题的型态

? 发现型问题的特性与分析

? 目标型问题的特性与分析

? 发展型问题的特性与分析

? 重要性问题的特性与分析

? 急迫性问题的特性与分析

四、 问题意识培养

? 解决问题应具备的基本技巧

? 解决问题的能力盘点

? 创意与解决问题的关联

? 问题分析与决策的共通模式

五、 具备问题意识的五个必要条件

? 要有目标意识

? 要有实现目标的强烈欲望

? 对目标的想像要具体化、数量化

? 能说出达成目标的路径与方法

? 达成目标的期限要明

六、 引导问题意识创造改善空间

七、 培养观察力发掘问题之所在

八、 发现问题的关注焦点

? 工作上的困扰点

? 上级主管的关注点

? 客户经常的抱怨点

? 市场竞争的策略点

? 质量,成本、交期、安全、员工?#31185;?/span>


第四单元?#21512;?#29366;评估与问题确认

一、 问题结构与组织结构

二、 依据现实状况之不满找?#26696;?#21892;主题

三、 如何运用5W2H描述问题

? 模糊陈述

? 差距陈述

? 差距与原因陈述

四、 如何掌握信息

五、 如何将问题具体化

? 将「问题」焦点属性分类

? 问题」的数据性分类 

? ?#29616;?#38382;题」的思维技巧既注意事项

六、 脑力激荡法如何运用

七、 KJ法运用的原则与效用

八、 管理常用图表分析(数据表述法)

九、 案例运用演练


第五单元:问题原因分析与真因确认

一、 问题冰山

二、 问题原因的追根究底

三、 问题的核心原因探究

四、 问题分析的应用工具

? 特性要因图法

? 关连图法

? 系统图法

? 问题树法

五、 真因确认的工具与方法

? 排除法

? 关连图法

? 柏拉图法

? 相关统?#21697;?#27861;

? 检查表

六、 全景案例运用演练


第六单元:决策的选定与行动预估、执行、检讨

一、 决策的工具运用

? 水平思考与垂直思考差异

? 决策矩阵法

? 十等级法

? 加权指数法

二、 决策的可行性分析

三、 决策的具体化

? 拟定完整项?#32771;?#21010;之方法

? 项?#32771;?#21010;进度与预算控管 

? 确定必要任务、职责及时限

四、 决策潜伏问题的分析

五、 预估行动将遇的障碍

六、 建立问题分析与决策的良性循环

七、 如何断定决策实施成效

八、 建立执行成效偏失防范机制

九、 决策执行调整的方法

十、 全景案例运用演练

  
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关键词:问题 分析 解决技巧
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